Álvaro García: “Mi trayectoria profesional empieza con este proyecto”
Álvaro García, fundador y director de la Revista Chapman,
presentador del FanFestLive del PSG español e Invictus en Hay alguien ahí. Un estudiante
de periodismo con varios proyectos, nos ha concedido una entrevista como de Dir.
de Comunicación.
¿Cuál ha sido su trayectoria profesional
para llegar a donde está a día de hoy?
Mi trayectoria profesional prácticamente
empieza con este proyecto, Chapman, que en su momento se llamaba La WM. Empecé
con esta cuenta de Instagram en verano de 2019, y se convirtió en revista
digital y distribuidora de podcasts en verano de 2021. Desde entonces, hemos
podido publicar cuatro revistas digitales, y hemos conseguido imprimir una
tirada de 100 ejemplares de nuestra Guía de la Copa del Mundo de Catar 2022.
Gracias a este progreso, he podido llegar a donde estoy, y conseguir ser el
presentador y productor de los eventos oficiales prepartido y de descanso de
los partidos del Paris Saint-Germain. He estado acreditado en eventos de la
RFEA (Federación Española de Atletismo), las World Athletics (Federación
Internacional de Atletismo) o Kiwi House (organizadora de grandes eventos como
#TheMatch entre España y los All-Blacks).
¿Qué formación es la que ha adquirido
para tener el cargo actual?
Realmente, no he necesitado ninguna
formación para este cargo, dado que me lo he dado yo mismo. Es un proyecto que
fundé y dirijo desde antes incluso de mi graduación de la ESO. El certificado
de C1 en inglés ha abierto muchas puertas en la media internacional, y en
entrevistas como la que pude hacerle a Roy McGivern, presidente del Linfield
FC, club más laureado del mundo.
¿Cuáles son las áreas de responsabilidad
que cubres su puesto?
Somos un medio muy, muy pequeño. Además,
somos un medio basado en las relaciones profesionales en Internet. Ninguno de
los integrantes de la redacción se conocía entre sí (físicamente) hasta algún
evento compartido. Todas las publicaciones pasan por un mismo equipo, como si
fuera una oficina: mi ordenador. Haber fundado y desarrollado las dinámicas de
creación de contenido me aporta el conocimiento necesario para optimizar
procesos. Sí que es cierto que la redacción se divide en departamentos por
áreas deportivas, pero como jefe de redacción también superviso el
funcionamiento de cada departamento. Tenemos establecida una reunión mensual
para el replanteamiento de objetivos y desarrollo de estrategias de
publicación. Parte de mi responsabilidad es controlar la plantilla de
redacción, y mantener a todos los departamentos en dinámica, sin que uno
sobrepase a otro, lo cual es complicado en un medio realmente polideportivo.
Gestiono, también, las redes sociales, por lo que la imagen y la promoción
también depende de mí, al menos en ejecución, aunque las decisiones se tomen en
grupo.
¿Cuántos puestos depende de su trabajo?
No tenemos una estructura con la solidez
suficiente para contratar personal, aunque trabajamos con porcentajes respecto
a lo generado por integrante de redacción. Sin contrato, y con estas
condiciones, somos 14 redactores, de mí dependen 13 puestos.
¿Qué crees que es lo más importante para
elaborar un plan de comunicación? ¿Con que recursos cuenta y dentro de que
plazo se mueve para desarrollarlos?
En un medio tan pequeño y cambiante, es
importante estructurar un plan de comunicación flexible y cambiante. Es,
además, enteramente online. Nuestros esfuerzos rodean especialmente nuestras
publicaciones más relevantes, es decir, cada número nuevo de la Revista
Chapman, o grandes estrenos en formato podcast. Es importante que cada
movimiento se entienda de la mano a la identidad del medio. Que mantenga lo
casero, lo pasional y lo libre. Hacer lo que queremos, de la mejor manera posible,
y sin un fin que rodee el impacto masivo. Con ese mensaje por delante, es
importante entender que nuestro lector aprecia lo trabajado con cuidado y
calma, factor que no diferencia. Respecto a la comunicación interna, la
libertad de un grupo de WhatsApp de tono distendido sin roles ni jerarquías
acompaña perfectamente el ambiente de trabajo favorable, nuestra primera y más
importante prioridad. A una escala como la de nuestro medio, es importante unir
el medio al redactor. Dejar claro que cada redactor es Chapman. Respecto a los
recursos y los plazos, al ser un medio nuestro y sin presiones económicas ni de
terceros, contamos con los recursos que podamos invertir, en función de la
época del año, y normalmente dedicada a material de grabación y suscripciones a
servicios online (Wordpress, dominio propio). Los plazos son establecidos en
nuestras reuniones mensuales, y rodean la premisa de la flexibilidad, dado que
somos un medio de estudiantes.
¿Cuál es el proyecto más importante que
está llevando a cabo su departamento o la empresa en la que está?
Estamos trabajando en dos grandes
proyectos de manera paralela.
Por una parte, queremos lanzar el quinto
número de la Revista Chapman, que será un especial alrededor de la retirada de
Roger Federer y Serena Williams. Tendremos reportajes, entrevistas, artículos e
infografías de los dos mejores tenistas de todos los tiempos. Al mismo tiempo,
estamos trabajando en el que será el primer documental deportivo en español en
formato podcast. Será una serie documental de más de diez capítulos sobre la
figura de Max Verstappen, ya bicampeón del mundo de Fórmula 1.
Y a largo plazo, pensamos en un ejemplar
de historia, geopolítica y fútbol en el país de Cuba. Tenemos un gran
historiador que está trabajando en un artículo en un viaje de investigación a La
Habana, y a varios expertos apalabrados para tertulias y entrevistas. Miramos
al verano de 2024 para este número. Fecha que coincide con otro de nuestros
grandes objetivos: cubrir los Juegos Olímpicos de París 2024.
¿Qué perfiles forman su gabinete de
comunicación?
Sin una delineación clara de las funciones
de la redacción, se puede decir que no coincide por completo con el gabinete de
comunicación. Principalmente a mi cargo, se basa en comunicación llamativa en
redes sociales. Maneras sutiles de incitar al clic, acercamiento a cuentas de
nicho compatible sin intrusismo, trato cercano con el lector. De manera
externa, tenemos muy buena representación en Granada, donde hemos acercado
posturas con Covirán Granada, ACB y Radio MARCA en nuestra experiencia como
acreditados en Liga Endesa. Perfiles como el de nuestro departamento de
Football (NFL; Fútbol Americano), más experimentados en el sector, nos acercan
a figuras con mayor impacto, que podemos incorporar sin mayor problema a
nuestros programas de podcast. Las peticiones de acreditación, organización de
eventos y gestión de la imagen pública terminan siendo mi labor, ya que llevo
las redes.
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